Шаттер Vs все_остальные

[Noxious]

Вопрос в первую очередь к "мэтрам", пожалуй...
Вот я - начинающий фотограф. Да, у меня маленькое портфолио, и далеко не шедевральное.
Но - с экзаменационной десятки снимков на шаттере я в первые же сутки получил больше десятка продаж!
При этом - за предыдущие 3 месяца на всех остальных стоках вместе взятых продаж ровно 5 штук.
Блин, да на некоторых стоках просмотров меньше чем на шаттере продаж!
Я не понимаю, зачем тратить время на заливку снимков куда-то ещё!
Ну допустим - через несколько лет будет у меня несколько тысяч снимков, приемлемого качества. И что мне это даст? Ну будет на какойнть фотолии пяток продаж в день - но на шаттере-то будет пара сотен!
Или это только у меня такая тенденция...?
Объясните пожалуйста...

[Vjom]

На Шаттере хорошо продаются только новые работы. За редким исключением. На всех остальных хорошо идут как свежие, так и старые. И чем дольше работаешь со стоками, тем меньший вклад вносит Шаттер.

[dolgachov]

когда-то у меня доля шаттера составляла 50-60% всех продаж. тогда мне тоже казалось, что шаттер заруливает всех.

сейчас шаттер даёт мне те 20%, которые ему, как одному из банков большой пятёрки и положено давать.

[Elnur]

А сколько времени у вас отнимают другие стоки? У меня в неделю:
дримс - 1 час
фотолиа - 1 час
123 - 5 минут
стокэксперт - 15 минут
айсток - 35-40 минут

Это конечно самый минимум, если только заливать и атрибутировать. Эти несколько часов себя многократно окупят через несколько месяцев.

[Noxious]

понятно, всем спасибо 

[starush]

А сколько времени у вас отнимают другие стоки? У меня в неделю:
дримс - 1 час

преклоняюсь.
у меня никогда не будет такой усидчивости, чтоб это все подсчитать.

[Elnur]

А сколько времени у вас отнимают другие стоки? У меня в неделю:
дримс - 1 час

преклоняюсь.
у меня никогда не будет такой усидчивости, чтоб это все подсчитать.

Да не нужно никакой усидчивости, нужен правильный подход. Я давно проповедую бизнес-подход к работе на стоках. Кроме дохода, для меня стоки интересны именно возможностью реализовать идеи по организации бизнеса. Здесь много разных переменных, много участников делающих одно и то же разными способами, много рынков сбыта, и т.д. И естественно для оптимизации производства, я изучаю весь свой производственный процесс, и знаю сколько времени отнимает то или иное занятие. Как вы, например, решите стоит ли заниматься 123 или бигстоком? Можно конечно и на ощущениях, придти к решению, а можно и с обоснованием. Вообще, когда я принимаю какое-то решение для стоков, я в голове имею хорошее обоснование для него, как будто его критически будет проверять вышестоящее начальство.